观点网8月的第一天,商业地产圈接连传出两则重磅的人事变动--韩石辞职了,李楠也退休了。
(资料图片仅供参考)
最新消息显示,旭辉内部文件称,韩石因个人原因辞去旭辉商业副总裁兼旭辉商管公司总裁职务;而龙湖集团副总裁、商业地产部总经理李楠于今日正式退休。
在那个白衣飘飘的年代,他们曾迎着阳光一路走来,他们也曾成为那些企业前行路上的“陪伴者”与“领路人”,但如今,却又在理想与现实之间徘徊与隐退。
从大悦城辗转龙湖、中南与旭辉,韩石的商业梦想,终究败给了行业的现实;而李楠退居幕后,又或是因为龙湖商业发展战略的取舍。
时间的轮转,故事的跌宕,无论是旭辉还是龙湖,走向了一个新的阶段。
新的开篇,故人不再。
ONE
韩石与李楠,是较早涉足商业地产的那一批人,他们都梦想在这个行业找寻诗和远方。
韩石起点,在大悦城。
上世纪九十年代初,刚刚大学毕业的韩石进入了中粮集团,近26年时间,历经中粮置地、中粮置业投资、中粮地产等地产平台。
时光荏苒,2007年他正式迈入商业地产领域,也是这一年,第一座大悦城综合体落户北京西单,自此打开了国内IP商业展览的大门。
任职期间,韩石从西单大悦城起步,走向朝阳大悦城、天津大悦城,眼看着一座又一座的综合体拔地而起。
对初涉商业的韩石而言,大悦城的经营风格,在很大程度上影响着韩石对于商业地产的理解。
如果说大悦城是韩石职业生涯的第一站,那么凯德便是李楠入局商业的首秀。
走过百胜餐饮、百腾置地的李楠,在2001年来到了凯德。那一时期,新加坡百腾置地和发展置地刚刚完成合并,成立了凯德置地,也是那一时期,凯德中国正式在华成立。
伴随着上海来福士广场开业,北京来福士中心落成……凯德在商业运营管理方面的专业打法,以及“私募基金+REITs”的发展模式,逐渐被外界所知。
也是这种“运营为王”、有效对接资本市场的优势,让凯德内部人才成为了商业地产圈的香饽饽,“从凯德挖人”成为了那一阶段行业的潮流。
龙湖亦紧跟这一风潮。
2015年,邵明晓将时任凯德华中区域总经理的李楠请到了龙湖,她的到来,不仅仅带来了凯德相对标准化的管理经验,更将一批老凯德带到了龙湖商业当中,比如她在凯德的老搭档田昆,比如陈琦,比如肖宏伟……
不少市场人士认为,加盟龙湖七年有余,李楠的模式仍旧带有凯德影子;韩石又何尝不是?在此后多年时间,即便任职了不同的地产企业,大悦城依旧是他“梦开始的地方”。
可以说,韩石与李楠,在与大悦城、凯德交织的十余年时间里,早已相互留下印记。
TWO
在李楠去职凯德的次年,韩石也离开了效力多年的大悦城,两者殊途同归,下一站均选择了龙湖,只不过,相较于李楠,韩石似乎有那么一点“游离主业”。
短暂停留龙湖的那些年,韩石并没有触碰商业地产,反而先后负责起龙湖的长租公寓业务和海外业务。
许是对商业地产的热爱与激情,他很快便从龙湖出走,随后应邀加入中南商业,也因此,坊间调侃称,韩石终于“回归主业了”。
韩石任职期间,中南商业推出了一个名为“大有境”的新产品线,走的依旧是“大悦城”的路子:新的商业品牌孵化完成后,便迅速进入复制与扩张。
按照他的规划,中南商业未来将以“大有境”为重点,持续聚焦及深耕二线省会及长三角百强县,加快战略布局。
但对韩石而言,这并非他的终点站,在中南商业驻足两年多时间后,他选择再度启程,找寻能够承载商业梦的驿站。
2021年,韩石又辗转来到了旭辉商业。
这是一个成立不到两年的商管平台,或许这也是真正能够让他大施拳脚的地方。毕竟,一张白纸,你涂上何种颜色,他便能反馈给你什么画面。
不似韩石的沉沉浮浮,李楠在商业这条路上,走得更稳一些,前者辗转龙湖、中南与旭辉的这些年,后者选择扎根。
任职龙湖商业地产总经理职位后,李楠并没有大规模推进凯德惯用的资产证券化、基金模式,反而更多偏向于项目的精细化运营,这也让龙湖天街逐渐在业内打响了知名度。
有数据显示,2000年至2015年的十四年,龙湖开业了15座购物中心,而2015年至今年上半年,龙湖集团开业运营商场已超过80座,在手项目超过140座,布局遍及全国32座城市。
短短八年时间,龙湖商业投资板块的租金收入从2014年的8.8亿元,提升至2022年的94.3亿元。
也因此,在之后的很多年时间里,每每提及李楠,邵明晓都称她为“一个可以不打折扣高标准完成业绩目标的领导者”。
THREE
一个预备大显身手,一个还未发挥全部功力,任谁也没有想到,转眼间,这两位商业地产“领路人”选择“事未了,拂衣去”。
8月1日午间,市场消息称,龙湖集团副总裁、商业地产部总经理李楠于今日正式退休;同日晚间,旭辉内部文件称,韩石因个人原因辞去旭辉商业副总裁兼旭辉商管公司总裁职务。
无论是李楠的谢幕,亦或是韩石的辞别,激荡数十年的商业地产不免唱上一句天凉好个秋。
对于韩石离职消息,接近旭辉相关人士予以肯定的答复。
不过,针对李楠的退休,熟悉龙湖相关人士则提到,李楠的确将于近期退休,但目前仍处于过渡阶段,她依旧担任着龙湖商业航道的顾问。
或许离别的时间略有参差,但终点确有相似。
对韩石而言,从大悦城到龙湖,到中南,到旭辉,他为了心中所梦不断寻找新的平台,但世事难料,行业环境,给了他重重的一击。
紧随销售的整体下滑、市场的接连震荡,不少企业选择在投资领域收缩规模,在此背景下,多元业务无疑蒙上一层阴影,不确定性提升。
身处旭辉商业的韩石,这是他转身离去的无奈;至于李楠的谢幕,或许更多是龙湖商业未来发展路径的取舍。
据了解,前十年,龙湖商业地产板块上升为集团核心业务之一,并确定了“持商业”战略,每年以销售回款的10%作为上限投资持有物业布局。
这一阶段,龙湖天街的定位,是面向中等收入新兴家庭,更看重的显然是运营与管理,于是,李楠的经验变成了推动龙湖商业迅猛走势的关键。
但时间来到下一个十年,龙湖的打法似有转变。
早在今年七月初,便有市场人士向观点新媒体透露,龙湖商业有意向高端定位转型。
对此,熟悉龙湖的相关人士表示,“高端这块,有合适的项目也会去做。”
定位的调整无可厚非,一方面,经历了三年疫情洗礼,高端商场始终表现出强劲的抗风险能力,越来越多企业向这一领域转型和升级。
另一方面,在住宅领域,龙湖宣布将全面做改善型产品,基于这一判断,不少市场认为,龙湖商业也将逐步调整定位。
从此次人事调整来看,龙湖商业航道的下一位接班人,是原华润万象生活商业华南大区总经理包伟。
众所周知,在港资角逐内地高端商业之时,华润作为少数纯内资商业地产商之一,凭借其万象系产品也在其中占据一席之地。
而龙湖此次人事更替,个中意味值得观察。
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